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　　　紅蜻蜓集團位于“中國十大最具活力城市”——溫州，創(chuàng)始于1995年3月，是一家集專業(yè)制鞋、服飾、多元投資的全國無區(qū)域性集團。紅蜻蜓集團始終不渝堅持“從距離中尋求接近”的核心理念，在民營企業(yè)中創(chuàng)造性實行“遠距離管錢，近距離管人”，大力引進高級管理人才與技術(shù)專才，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，積極營造“文化、自然、親和”的良好企業(yè)氛圍，傾力構(gòu)筑不敗的文化團隊，使企業(yè)實現(xiàn)了超常規(guī)、跳躍式發(fā)展。通過實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，紅蜻蜓已獲得ISO9002質(zhì)量體系認證和ISO14000環(huán)保認證。到目前為止，紅蜻蜓集團已成為國家中型企業(yè)、中國皮革工業(yè)協(xié)會優(yōu)勢企業(yè)、全國民企500強、全國行業(yè)百強、浙江省重點民營企業(yè)、浙江省“五個一批”企業(yè)，連續(xù)6年被評為行業(yè)納稅大戶。“紅蜻蜓”皮鞋，獲得首批“國家免檢產(chǎn)品”稱號，2002、2005年相繼被評為“中國名牌產(chǎn)品”，2004年被評為“中國真皮鞋王”，同年3月“紅蜻蜓”商標被認定為“馳名商標”。 2003年，紅蜻蜓董事長錢金波榮獲中國青年最高榮譽——第七屆中國青年五四獎?wù)拢艿搅酥泄仓醒肟倳洝抑飨\濤的親切接見。錢金波董事長還是十屆浙江省人大代表，并六度蟬聯(lián)溫州廠長經(jīng)理最高獎——金鹿獎。二、品牌歷史、文化與價值 “鞋文化”研究中心和“綠草地”營銷網(wǎng)絡(luò)是紅蜻蜓品牌兩大核心競爭力。1995年創(chuàng)業(yè)伊始，集團就高舉文化大旗，實施“品牌開路，文化興企”戰(zhàn)略，大力弘揚中華傳統(tǒng)文化，并以鞋文化為載體，十年如一日，連創(chuàng)多項全國第一：1999年10月設(shè)立全國第一家鞋文化研究中心；2001年5月創(chuàng)建全國第一家中華鞋文化展館；2001年10月編輯出版全國第一部《中國鞋履文化辭典》，該辭典的發(fā)行被譽為中國鞋業(yè)進入“文化時代”的里程碑；2003年10月發(fā)行全國首套鞋履文化郵票。2005年5月，總面積1500平方米，總投資1000萬元的國家級“中國鞋文化博物館”在紅蜻蜓公司正式落成。1998年，紅蜻蜓開始推行“綠草地”專賣計劃，構(gòu)筑“快捷、穩(wěn)固、完善”的營銷網(wǎng)絡(luò)。“綠草計劃”九年來，紅蜻蜓在全國已建立起25家營銷分公司，40多個辦事處，3600多家專賣店、店中店及專柜，形成了完整的立體交叉的品牌連鎖專賣體系，市場占有率連續(xù)多年居全國同行前列。2004、2005年度，連續(xù)入選中國最具價值品牌500強；并被評為中國最具影響力行業(yè)十佳品牌。三、公司企業(yè)文化 “創(chuàng)造財富、經(jīng)營文化、奉獻愛心”成為紅蜻蜓集團企業(yè)文化的三大亮點，全體紅蜻蜓人正以飽滿的熱情，為打造“年輕的紅蜻蜓，大家的紅蜻蜓，永遠的紅蜻蜓”，為最終創(chuàng)立一個能永遠提供就業(yè)機會的卓越企業(yè)而奮斗。四、紅蜻蜓財富觀與合作觀堅持“財富越多，責(zé)任越大”的財富觀，紅蜻蜓集團創(chuàng)富思源，積極投入到構(gòu)建中國和諧社會，自覺承擔(dān)起社會責(zé)任。近幾年來，紅蜻蜓每年納稅額均在1000萬元以上，每年為社會創(chuàng)造直接就業(yè)機會20000多個，在社會公益事業(yè)和慈善幫扶等方面的捐資已近4000萬元。同時，紅蜻蜓公司堅持“誠信合作，共創(chuàng)雙贏”的合作觀，以“立足現(xiàn)實，面向世界，著眼未來”的視野和胸懷，同數(shù)千家原材料供應(yīng)商及品牌代理商自覺保持著良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 2005年，紅蜻蜓集團成立十周年之際，董事長兼總裁錢金波先生提出“歸零跨越”的戰(zhàn)略思想。今天，20000多名紅蜻蜓人，正在向著“31135041”【三年時間，一個上海管理中心，一大鞋類主業(yè)，三個研發(fā)及生產(chǎn)基地，五十億年產(chǎn)值，四個一體化建設(shè)（股權(quán)多元化、管理制度化、經(jīng)理職業(yè)化、企業(yè)文化一體化），中國一流企業(yè)】的雄偉規(guī)劃，為把紅蜻蜓建設(shè)成為一個“公眾、國際、卓越公司”的宏偉目標而不懈努力！