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　四川欣正科技有限公司正式成立于2016年,公司注冊資本為600萬元，員工50名，擁有專業(yè)的設(shè)計策劃團(tuán)隊和營銷團(tuán)隊，及一流的售后服務(wù)。是首批專業(yè)從事新型節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)保裝飾材料的企業(yè)。公司地處射洪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。名稱詮釋：端正思想，創(chuàng)新思維，引領(lǐng)未來。企業(yè)理念：為員工創(chuàng)造平臺、為客戶創(chuàng)造價值、為城市創(chuàng)造美麗、為社會創(chuàng)造財富。企業(yè)精神：不忘初心，繼續(xù)前進(jìn) 核心價值：務(wù)實，創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)，誠信，共贏。企業(yè)使命：以新產(chǎn)品、新思路、新服務(wù)引領(lǐng)現(xiàn)代化綠色健康生活。企業(yè)口號：沒有淡季市場，堅決完成任務(wù) 企業(yè)文化：欣正文化的核心是創(chuàng)新。它是欣正在發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成的文化體系。公司以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為手段，以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨欣正從無到有、從小到大，更是支撐欣正未來發(fā)展的源泉。當(dāng)前，欣正的目標(biāo)是創(chuàng)造最具有社會價值的企業(yè)，服務(wù)社會。這個目標(biāo)將公司的發(fā)展與員工個人的價值追求完美的結(jié)合在一起，充分實現(xiàn)個人與追求。發(fā)展觀念 1、“人人是人才，賽馬不相馬” 你能翻多大跟頭，就給你搭多大舞臺。當(dāng)下缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責(zé)任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創(chuàng)新的空間，使每個員工成為自主經(jīng)營個體。賽馬機制具體包含二條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才。充分發(fā)揮每個員工的潛在能力，讓每個人都能感覺到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力，又能夠?qū)毫︕D(zhuǎn)換成競爭的動力。 2、在位要受控，升遷靠競爭 “在位要受控：的含義：一是干部主觀上要能夠自我控制，自我約束，有自律意識；二是企業(yè)要建立控制體系，控制工作方向、工作目標(biāo)、避免犯方向性錯誤；控制財務(wù)，避免違法違紀(jì)。 “升遷靠競爭”是指有關(guān)職能部門應(yīng)建立一個更為明確的競爭體系，讓優(yōu)秀的人才能夠順著這個體系上來，讓每個員人即能感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒人才。 3、人材、人才、人財公司提出企業(yè)里人才大致可分為如下三類：人材----這類人想干，也具備一些基本素質(zhì)，但需要雕琢。其本人有成材的愿望，企業(yè)要有投入。人才----這類人能夠迅速融入工作，立刻上手。人財----這類人通過其努力能為企業(yè)帶來巨大財富。對公司來說，好用的人就是“人才”。 “人材”是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企業(yè)花費時間去雕琢。在如今的市場競爭中，公司沒有這個時間與精力。 “人才”的發(fā)展是“人財”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能為企業(yè)帶來財富；作為最起碼的素質(zhì)，“人才”認(rèn)同企業(yè)文化，但有了企業(yè)文化不一定立刻就能為企業(yè)創(chuàng)造價值。光有企業(yè)文化還不行，還要能為企業(yè)創(chuàng)造財富，這樣的人方能成為“人財”。無論是經(jīng)過雕琢、可用的“人材”，還是立刻就能上手的好用的“人才”都不是我們公司的最終目的；我們要尋求的是能為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值的“人財”。只有“人財”才是頂尖級人才，來了就可以為企業(yè)創(chuàng)造財富、創(chuàng)造價值，我們企業(yè)想興旺發(fā)達(dá)，就要充分發(fā)現(xiàn)、使用“人財”。